객관식으로 출제되기 딱좋은 각종 5단계 중 오늘은 경력개발 5단계!
보기중에 한단계를 교모하게 바꿔놓은 함정에 걸린적이 한두번이 아니다...
교수자용 자료를 보면서 오늘로 마스터 해보자.
[지도방법] 경력개발 단계에 대한 관련 내용을 직무정보 탐색, 자신과 환경 이해, 경력목표 설정, 경력개발 정략수립, 실행 및 평가의 5단계로 구분하여 지도한다. 경력개발 단계를 지도할 때에는 각 단계의 의미와 수행해야 되는 일이 무엇인지를 중심으로, 이를 통하여 자신의 경력개발 계획을 수립할 수 있도록 하는데 주안점을 두어야한다. |
1. 직무정보 탐색
내가 관심을 가지고 하려는 직무에 대하여 어떠한 일을 하는지, 필요한 자질은 무엇인지, 보수나 업무조건은 어떤지 고용이나 승진의 전망은 어떤지, 그 직무에 종사하는 사람들의 직무만족도는 어느정도인지 등 해당직무와 관련된 모든 정보를 알아내는 단계
2. 자신과 환경이해
자신의 능력, 흥미, 적성, 가치관 등을 파악하고, 직무와 관련된 주변 환경의 기회와 장애요인에 대하여 정확하게 분석.
특히, 경력개발은 자신과 환경과의 상호작용을 통해서 이루어지는 것이며, 이는 직무만족, 근속연한, 경력송공에 지대한 영향을 미치므로 환경에 대한 적극적인 탐색은 매우 중요하다.
구분 | 탐색방법 |
자기탐색 | 자기인식관련 워크샵참여, 평가기관의 전문가 면담, 표준화된 검사, 일기 등을 통한 성찰과정 |
환경탐색 | 회사의 연간보고서, 특정직무와 직업에 대한 설명자료, 전직 및 경력 상담 회사 및 기관방문 주변지인대화, 직업과련 홈페이지 탐색(Q-net, Work-net, HRD-net, 고용보험 DB) |
3. 경력목표설정
장기목표는 자신이 어떤직무, 활동, 보상, 책임 등을 원하는지 파악하고 자신이 선호하는 작업환경에서 향후 5~7년 정도를 예측하여 목표를 수립한다.
단기목표는 장기목표를 달성하기 위하여 어떤 경험을 축척해야 하는지, 어떤 능력을 개발해야하는지, 장애요소는 무엇인지를 중심으로 2~3년 사이의 목표를 수립한다.
4. 경력개발 전략수립
첫째, 현 직무를 기바능로 성장할 수 있도록 성공적으로 직무를 수행할 필요가 있다. 성공저긴 직무의 수행은 승진의 기회를 확대하는 것은 물론 미래의 고용가느성을 높일 수 있다.
둘째, 자신의 역량을 개발하기 위해 교육프로그램 참가, 워크샵 참가, 대학이나 대학원 등 상급학교 진학, 학습동아리 활동 등을 할 수 있다.
셋째, 자신을 알리고 다른 사람과 상호작용 할 수 있는 기회를 늘린다. 상사에게 자신의 능력이나 서취에 대해서 보여줄 필요가 있으며, 직장 선후배를 비롯하여 경력목표와 관련이 되는 인적네트워크를 구축한다.
넷째, 직장에서 업무시간에 경력개발을 한다. 사람들은 경력개발이라고 하면 직장 외 새벽시간이나 저녁시간에 하는 것을 떠올리는 경우가 있다. 그러나 기업에는 개인이 외부에서 얻는 것보다 더 풍부한 자원(인적자원, 물적자원, 시장전략, 기술력 등 )이 많이 있다.
5. 실행 및 평가
목표달성을 위해 추진한다. 추진 시에는 자신이 수립한 전략이 경력목표를 달성하기에 충분하지를 검토하고, 경력목표 자체가 달성될 가능성이 있는 것인지를 검토한다. 또한 예측하지 못했던 환경이나 가치관의 변화에 의하여 좀 더 구체적인 조작적 목표를 수립하거나 목표자체가 변화될 수 있다. 따라서 이러한 실행 과정을 통해 도출된 결과를 검토하고 수정한다.
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