<NCS모듈형>대인관계능력 - 리더십유형

교수자용 정리

 

일반적으로 리더십 유형은 크게 독재자 유형, 민주주의에 근접한 유형, 파트너십유형, 변혁적 리더십 유형 등 크게 4가지고 구분할 수 있다. 이에 대해서 좀 더 자세히 알아보도록 하자.

독재자 리더십	-질문은 금지 독재자는 집단의 규칙 하에 지배자로 군림하고, 동료에게는 그의 권위에 대한 도전이나 반항없이 순응없이 순응하도록 요구하며, 개개인들에게는 주어진 업무만을 묵묵히 수행할 것을 기대한다. -모든 정보는 내것이다. 독재자는 '지식이 권력의 힘'이라고 믿는다. 이러한 까닭으로 대부분의 구성원들과 조직에 대한 핵심정보를 혼자 독점하고 유지하려고 애쓰며, 다른 구성원들에게는 기본적 수준의 정보만을 제고한다. -실수를 용납하지 않음 독재자유형은 언제 어디서나 가장 최고의 질적 수준을 요구한다. 실수는 결코 용납되지 않으며, 한번의 실수는 곧 해고로 이어지거나 다른 형태의 징계로 이어진다.
민주주의 리더십	-참여 리더는 팀원들이 한 사람도 소외됨이 없이 동등하다는 것을 확신시킴으로써 비즈니스의 모든 방면에 종사하도록 한다. -토론의 장려 리더는 경쟁과 토론의 가치를 인식하여야 하며, 팀이 나아갈 새로운 방향의 설정에 팀원들을 참여시켜야한다. -거부권 '민주주의에 근접한'이라는 말에서 알 수 있듯이, 비록 민주주의적이긴 하지만 최종 결정권은 리더에게만 있다.
파트너십 리더십	-평등 리더는 조직구성원들 중 한 명일 뿐이다. 그는 물론 다른 조직 구성원들보다 경험이 더 풍부하겠지만 다른 구성원들보다 더 비중 있게 대우받아서는 안된다. -집단의 비전 집단의 모든 구성원들은 의사결정 및 팀의 방향을 설정하는데 참여한다. -책임공유 집단의 모든 구성원들은 집단의 행동의 성과 및 결과에 대해 책임을 공유한다.
변혁적 리더십	-카리스마 조직에 명확한 비전을 제시하고, 집단 구성원들에게 그 비전을 쉽게 전달할 수 있다. -자기확신 변혁적 리더는 뛰어난 사업수완 그리고 어떠한 의사결정이 조직에 긍정적으로 영향을 미치는지 예견할 수 있는 능력을 지니고 있다. -존경심과 충성심 변혁적 리더는 개개인에게 시간을 할애하여 그들 스스로가 중요한 존재임을 깨닫게 하고, 존경심과 충성심을 불어넣는다. -풍부한 칭찬 구성원이나 팀이 직무를 완벽히 수행했을 때 칭찬을 아끼지 않는다. 사람들로 하여금 한 가지 일에 대한 성공이 미래의 여러 도전을 극복 할 수 있는 자극제가 될 수 있다. -감화 변혁적 리더는 사범이 되어 구성원들이 도저히 해낼 수 없다고 생각하는 일들을 구성원들로 하여금 할 수 있도록 자극을 주고 도움을 주는 일을 수행한다.
서번트 리더십	-봉사기반 구성원의 만족, 성장, 봉사 등 정신적인 것을 기반으로 문화를 구축한다.

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학습마무리 문제를 풀면서 정리해보자!

밑에 있는 문제를 연결에 성공한다면 완벽하게 정리 된듯하다.

KEY! 변혁적 리더십

조직의 목표를 향한 구성원의 의지 고취,

직원들이 업무에 매달리지 않거나 지지부진하게 업무를 처리하고 있다. 이러한 상황에서 사장은 지속적인 저성장 문제를 해결하기 위해 새로운 경영인을 영입하려고한다!